项目管理

　　项目管理自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

公司针对每一个工程项目,指定一位项目经理，负责协调公司在工程全过程的各项工作。如系统设计、工程进度、制造确认、编程和技术服务、图纸文件、工厂和现场测试、编制文件、启动、投运等工作。
　　公司提供现场培训，保证为厂里培养出合格的自控技术人员。

2、工程组态过程服务
　　在设备和系统制造前，公司将设备布置图、子系统说明书、功能控制及逻辑控制图提供给买方审核批准，以保证所供系统和设备能符合方案文本的各项规定。
　　公司还向项目有关方面提交所有最终接口资料和图纸，以便合作方能顺利开展其工作。
　　公司提交的设备布置图、控制逻辑图、控制接线图和其他详图，均随设计进程而更新，以便及时反映当前的设计进程。修改版本以数字形式在图标的版本栏内表式出来。
　　控制系统完成现场投运后，公司提供反映在现场投运时作过修改的系统竣工图。

3、现场服务
　　按照合同规定，在完成所有设备和系统的安装、启动调试及投运后，公司提供一年的保修服务。
　　公司派出专家，负责对买方的安装和运行人员进行现场培训，教会他们如何区分和安装设备，如何启动、操作及维护设备和系统。
　　公司负责将自动化系统投入运行。
　　公司提供由其供应的设备和系统进行安装检查、软件调试、维护和启动所必需的专用测试设备和工具。
　　公司的专家在现场工作期间遵守现场工作的规定。

 

　　公司在制造过程中，已对设备的材料、连接、组装、工艺、整体及功能进行试验和检查，以保证完全符合报价要求和已确认的设计图纸的要求。

买方有权在任何时候，对设备的质量管理情况，包括设备试验的记录进行检查。

在试验、检查和演示过程中，如发现任何不符合本设计要求的硬件或软件，公司都必须及时更换。

 

　　现场安装完成后，在设备通电前，公司技术人员到达现场并确认已仔细检查所有的设备、现场接线、电源和安装情况，在检查无误后，系统方可授电。公司负责对系统进行标准的诊断试验。

　　现场输入和输出信号，由卖方负责按图纸接线，并将电缆引上端子。

 

　　买方负责进行自动化系统的试验验收，试验必须按照已经确认的公司资料中的运行和维护步骤进行。公司技术人员协助买方人员操作并保存记录和报告。系统投运后，一年内公司技术人员随时提供咨询和所需的现场服务，以帮助系统的维护。

　　买方自正常投产，自控系统连续正常运行三个月后，视为验收。